¿Qué entregan los CIO y CTO para la empresa? Si dijiste «tecnología», eso es solo el comienzo. Según su investigación , McKinsey descubrió que el 85% de los CIO y CTO entrevistados en la primavera de 2019 dijeron que eran esenciales para al menos dos de las tres prioridades más comunes del CEO: aceleración de ingresos, agilidad mejorada y tiempo de comercialización, y reducción de costos.

La modernización de TI, incluida la migración a la nube, es clave para el crecimiento y la agilidad del negocio. Sin embargo, según un estudio reciente de McKinsey, el 80% de los CIO informan que, independientemente de su nivel de migración a la nube, todavía no han alcanzado la agilidad y los beneficios empresariales proyectados. A veces, esto se debe a problemas como la falta de capacitación y habilidades en la fuerza laboral de TI. Sin embargo, sorprendentemente a menudo, la barrera para alcanzar los objetivos se basa en compensaciones que los propios CIOs sienten que deben hacer para lograr un equilibrio entre lo perfecto y lo posible.

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Pero, ¿y si pudieras tenerlo todo sin las compensaciones? Como Will Grannis, Director Gerente de la Oficina de CTO en Google, y Arul Elumalai, Socio de McKinsey & Company discutieron en nuestra reciente conferencia digital, muchos de los compromisos que los CIO hacen pueden evitarse con nuevas tecnologías, arquitecturas modernas y fomentando una mentalidad de transformación en todo el negocio. En entrevistas, los CIO explicaron cómo han aprovechado lo mejor de la nube sin comprometer la seguridad, la agilidad y la flexibilidad. Así es como estos líderes evitan tres de las principales compensaciones percibidas, tanto con la tecnología como transformando su modelo operativo.

Compensación n. ° 1: agilidad del desarrollador frente a control y gobernanzaMudarse a la nube ofrece nuevas oportunidades de velocidad, pero el 69% de las organizaciones indican que las estrictas directrices de seguridad y los procesos de revisión de código pueden ralentizar significativamente a los desarrolladores. Un CISO de una compañía multinacional mencionó que el desarrollo de la nube fue tan rápido que tuvieron que instituir verificaciones manuales en el código de sus desarrolladores. Demasiado agilidad.

Para superar esta compensación y mantener tanto la velocidad como la seguridad, algunos encuestados encontraron éxito en DevOps, contratando talentos con experiencia en seguridad e introduciendo la automatización para la seguridad y la calidad. Incorporar seguridad en la canalización de CI / CD y aumentar la automatización no solo elimina la compensación, sino que da como resultado una mayor calidad y una innovación más rápida.

En Google Cloud, también hemos observado que los clientes con fuertes prácticas de DevOps han aumentado la velocidad de comercialización y la calidad del producto / servicio. De nuestro propio viaje, hemos aprendido siete lecciones críticas esenciales para adoptar un modelo DevOps, que van desde emprender pequeños proyectos y adoptar el código abierto hasta construir una cultura general de DevOps.

Compensación n. ° 2: beneficios para un solo proveedor frente a la libertad del bloqueoLos CIO perciben los beneficios de usar la menor cantidad de nubes, evitando específicamente la introducción de múltiples sistemas que requieren que sus equipos desarrollen y mantengan múltiples conjuntos de habilidades. Desafortunadamente, el 83% de los CIO entrevistados dijeron que si bien preferirían menos nubes, el posible bloqueo financiero y técnico los lleva a múltiples proveedores.

Los CIO exitosos dijeron que pueden evitar las dificultades de bloqueo no solo con las barreras de protección contractuales y la educación ejecutiva y de la junta, sino con las tecnologías de nube híbrida en evolución que brindan opciones adicionales. Las plataformas de nube híbridas basadas en contenedores pueden mitigar aún más el riesgo de usar un único proveedor de nube. La clave para arquitecturas híbridas exitosas es la abstracción de la infraestructura y la portabilidad que los contenedores crean para ellos, permitiendo que entornos dispares trabajen juntos.

Esta noción ha estado en el centro de nuestra estrategia en Google Cloud con Anthos , que proporciona una capa de abstracción y una plataforma de modernización de aplicaciones para entornos híbridos y multi-nube. Las empresas pueden usar Anthos para modernizar la forma en que desarrollan, aseguran y operan entornos de nube híbrida y permiten la coherencia en los entornos de nube.

Compensación # 3: las mejores herramientas de su clase vs. estandarización y familiaridadLa optimización de las cadenas de herramientas para diferentes entornos puede mejorar la productividad, pero muchos CIO creen que esto significa una funcionalidad y herramientas reducidas. Mientras que el 77% de los CIO dijeron que tenían que estandarizar al mínimo común denominador, algunos han encontrado una mejor solución. En lugar de renunciar a los idiomas, las bibliotecas y los marcos que prefieren sus equipos, los líderes efectivos dijeron que encontraron el éxito al invertir en programas de capacitación para mejorar el talento y adoptar nuevas soluciones abiertas y independientes de los proveedores. Las arquitecturas basadas en componentes de código abierto han sido las claves que ayudaron a eliminar este compromiso y eliminar la noción de un mínimo común denominador.

Es por eso que hemos creado Anthos en componentes de código abierto como Kubernetes, Istio y Knative. Anthos le da a su negocio la opción que necesita. Con la capacidad de crear código que funcione en la mayoría de los entornos utilizando las herramientas, los idiomas y los sistemas que prefiera, puede hacer más sin grandes cambios en su forma de trabajar.

Independientemente de su nivel actual de adopción de la nube, consulte » Desbloquear la aceleración empresarial en un mundo de nube híbrida » para descubrir más sobre los hallazgos de McKinsey, incluida la forma en que los CIO impulsan la agilidad, los métodos para hacer innecesarios los intercambios y cómo preparar a su equipo para la nube . Luego, manténgase atento a las publicaciones posteriores que analizan más de cerca cómo las soluciones y estrategias híbridas pueden ayudar a los CIO a impulsar una mentalidad de transformación en todo el negocio, sin comprometer la seguridad, la agilidad y la flexibilidad.

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